工程实施方案
1.1.工程实施综述
工程实施方法是整个系统建设成败的关键，其目的不仅要提供一个符合现在需求的质量优良的系统 ，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
------施工单位的工程思想
综合布线系统的工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管理。作为定位于楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力 、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活组合针对不同类型弱电的项目队伍 ，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我公司工程管理的主要内容作一介绍。
1.2.工程现场管理
1．工程的施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少 ，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作 ：
1、 施工的进度管理
2、 施工的界面管理
3 、 施工的组织管理
2. 工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家 、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求 、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下 ：
技术标准和规范的管理
安装工艺管理
技术文件管理
3. 工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映 ，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
1、 施工图的规范化和制图的质量标准
2、 管 ，槽施工质量鉴理
3 、 线缆铺设的质量要求和监督
4、 工作区 ，管理区端接的质量要求和监督
5 、 对光纤系统作单独的，重点的质量要求
6、 综合布线系统现场测试
7 、 竣工资料制作
8 、 系统初验 ，试运行与总结
9、 管理人员培训与维修保养规范
10、 一年免费质保与终生维护
4. 安全生产与文明施工
我司将会有专门人员负责施工队伍的安全生产和文明施工 ，严格服从总包方，监理公司和业主要求，在人员安全 ，机械正常，成品保护，职工纪律和队风建设各方面把关，争创一流样板工程。
8.3.工程实施的组织及人力资源安排
8.3.1.综合布线工程组织结构
我公司对某单位某单位综合布线工程实施管理将会采用特别的管理机制 ：公司本部某单位某单位工程项目指挥部 ，现场项目经理部和综合布线项目组三级管理。另外，美国朗讯公司将会成立某单位某单位项目组参与工程协调与技术支持，本项目现场人员组织机构见下表：
公司本部某单位某单位工程项目指挥部是项目的最高负责部门，全力支持现场项目经理部的工作，统一调配施工单位的各种资源 、协调各部门的行动 ，建立快速反应和紧急处理机制，保障工程圆满完成。
现场项目经理部负责工程的具体实施和协调工地各方关系，直接管理子系统项目组，现场项目经理由工程部高级项目经理担任。
综合布线项目组由布线项目经理，现场施工组 、设备 、材料组、质量监理组 、技术支持组、后勤管理组和办公室等组成。
现介绍参与某单位某单位综合布线工程项目组有关人员职责及项目管理处理办法 ：
8.3.2.某单位某单位综合布线项目组主要人员及职责介绍
由于本工程的重要性和在业界的影响，公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的 、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任，采用项目组长负责制，有绝对权利可以调配本工程综合布线项目组所有现场人力 、物力、财力、合伙施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。
8.4.2.施工步骤和施工方法
本项目是一个大型的布线系统，施工规模大 、工期紧张，因此必须要调配好施工步骤，确立重点 ，采取对策 ，在施工过程，尤其也要注意与弱电总包，土建 ，装修，机电分包的配合，以确保整个工程的顺利进行。
施工步骤：
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。
1. 施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底，由甲方或弱电总包组织，我方技术人员、工长参加；由我方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具 、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备 ，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作 。
2. 配合主体结构和装修 ，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作 、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求 ；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
3. 到货开箱检查：首先由设备材料组负责，技术和质量监理组参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料 、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告 。
4. 各种线缆的敷设，随着管盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行 ，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。
5. 电缆敷设工作面的检查：由质量监理组负责 ，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收 。
6. 机柜定位安装：根据设计图纸 ，复测其具体位置和尺寸再进行机柜，线架就位安装 。
7. 线缆端接测试 ：严格按照设计文件安装技术工艺规程标准进行施工 ，端接完成后应100%通过6类性能的测试和安装工艺检查工作，并做好相应的记录和标签。
8. 系统自检：在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计文件和有关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查(10%信息点抽测)，确认无误以及合乎有关规定后 ，再进行竣工资料整理和报验工作 。
9. 系统验收：由弱电总包组织，综合布线组配合，甲方和监理公司参加，对布线系统作最终验收，同意投入使用，并开始计算保修期。
10. 系统调试开通：由技术支持组和现场施工组负责，按甲方要求对电话通讯，计算机网络及其他应用进行跳线，调试开通并作好跳线资料移交给甲方，此项工作应在系统验收后进行。
11. 系统培训：由技术支持组负责向甲方管理人员作系统使用培训，具体安排待双方商定。
注意事项
1.做到无施工方案（或简要施工方案）不施工 ，有方案没交底不施工，班组上岗前没完全不施工，施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。严格执行操作规程 ，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业 。
2. 进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程 。施工作业时必须正确穿戴个人防护用品 ，进入施工现场必须戴安全帽 。不许私自用火，严禁酒后操作。
3. 从事高空作业人员要定时体检。凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的饿 ，不得从事高空作业。
4. 脚手架搭设要有严格的交底和验收制度 ，未经验收的不得使用，各种竹木梯必须有防滑措施，施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关负责人同意，并采取加固措施。在高空、钢筋、结构上作业时，一定要穿防滑鞋。
5. 严格安全用电制度 ，遵守《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88），临时用电要布局合 理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电挂牌制度，杜绝违章作业 ，防止人身、线路 ，设备事故的发生 。垂直运输的各种材料 、机具一定要捆固 、安全可靠 。
6. 电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有漏电保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保证绝缘良好 ，和用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套 。 |
